“我們要時刻保持一份初心,初心是信念、是擔(dān)當(dāng),是精神,更是一種力量?!薄衲痉止炯t柳林供熱中心主任張曉平要求每名員工都要銘記在心的一句話。
據(jù)悉,該中心現(xiàn)有職工68人,肩負著紅柳林礦業(yè)公司的鍋爐運營工作,始終堅持生產(chǎn)管理一體化推進,在安全生產(chǎn)上出實招,時刻牢記初心和使命。
奏響安全“融入曲”——堅持把日常管理工作融入安全生產(chǎn)過程中,著力把各項工作嵌入中心發(fā)展各個環(huán)節(jié),從強化自身管理入手,教育和引導(dǎo)全體員工樹立“安全第一生命至上”理念,抓好班組長、崗位工、跟班人員“三級”隱患排查,號召班組長帶頭做好工作,發(fā)揚模范高效、勤勞務(wù)實的拼搏創(chuàng)新精神,把各項工作做得更好,讓安全文化成為職工的最高意識和自覺行為。
奏響思想“教育曲”——抓職工思想教育的同時,深入剖析職工心理狀態(tài),及時掌握職工的思想動態(tài)。采取員工講述身邊的事故、互相提醒叮囑、舉例說明不安全行為給自己和家庭帶來的傷害等方式,用鮮活的案例警醒職工,使其深刻認識“三違”所帶來的嚴重后果,讓職工從思想上形成“我要安全”的意識。針對新職工,由老員工做師傅加強現(xiàn)場培訓(xùn),講述設(shè)備運行中可能出現(xiàn)異常情況、操作不當(dāng)?shù)念A(yù)測后果及應(yīng)急處理措施。
奏響任務(wù)“交響曲”——針對鍋爐清焦時存在的風(fēng)險、作業(yè)前要對鼓風(fēng)機引風(fēng)機的停電掛牌,爐膛入口處設(shè)置警示標識及現(xiàn)場作業(yè)存在不確定性等因素帶來的不利影響,該中心及時完善管理組織機構(gòu),健全各項管理制度,制定生產(chǎn)計劃,落實崗位責(zé)任,明確人員分工,開展向先進員工學(xué)習(xí),極大激發(fā)了職工的工作積極性和主動性,確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序進行。(屈云)