“我們要時刻保持一份初心，初心是信念、是擔(dān)當(dāng)，是精神，更是一種力量?！薄衲痉止炯t柳林供熱中心主任張曉平要求每名員工都要銘記在心的一句話。

據(jù)悉，該中心現(xiàn)有職工68人，肩負著紅柳林礦業(yè)公司的鍋爐運營工作，始終堅持生產(chǎn)管理一體化推進，在安全生產(chǎn)上出實招，時刻牢記初心和使命。

奏響安全“融入曲”——堅持把日常管理工作融入安全生產(chǎn)過程中，著力把各項工作嵌入中心發(fā)展各個環(huán)節(jié)，從強化自身管理入手，教育和引導(dǎo)全體員工樹立“安全第一生命至上”理念，抓好班組長、崗位工、跟班人員“三級”隱患排查，號召班組長帶頭做好工作，發(fā)揚模范高效、勤勞務(wù)實的拼搏創(chuàng)新精神，把各項工作做得更好，讓安全文化成為職工的最高意識和自覺行為。

奏響思想“教育曲”——抓職工思想教育的同時，深入剖析職工心理狀態(tài)，及時掌握職工的思想動態(tài)。采取員工講述身邊的事故、互相提醒叮囑、舉例說明不安全行為給自己和家庭帶來的傷害等方式，用鮮活的案例警醒職工，使其深刻認識“三違”所帶來的嚴重后果，讓職工從思想上形成“我要安全”的意識。針對新職工，由老員工做師傅加強現(xiàn)場培訓(xùn)，講述設(shè)備運行中可能出現(xiàn)異常情況、操作不當(dāng)?shù)念A(yù)測后果及應(yīng)急處理措施。

奏響任務(wù)“交響曲”——針對鍋爐清焦時存在的風(fēng)險、作業(yè)前要對鼓風(fēng)機引風(fēng)機的停電掛牌，爐膛入口處設(shè)置警示標識及現(xiàn)場作業(yè)存在不確定性等因素帶來的不利影響，該中心及時完善管理組織機構(gòu)，健全各項管理制度，制定生產(chǎn)計劃，落實崗位責(zé)任，明確人員分工，開展向先進員工學(xué)習(xí)，極大激發(fā)了職工的工作積極性和主動性，確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序進行。（屈云）