陜煤政研精品欄目征稿

提升國(guó)有科研型企業(yè)團(tuán)青工作吸引力凝聚力的方法研究

新型能源 沈小瑞 宋章健 王文斌

摘要：在建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的進(jìn)程中，“90”后青年已成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主要生力軍，部分“00”后也逐步加入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍中。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新階段，各類生產(chǎn)力要素、裝備和物質(zhì)生活條件日新月異，各類智能設(shè)備、社交渠道、媒體，使廣大團(tuán)員青年極易獲取各種各樣的信息，在開闊青年視野的同時(shí)，也使青年思想越發(fā)活躍，個(gè)性更加張揚(yáng)，不再愿意接受條條框框的束縛，一方面對(duì)傳統(tǒng)管理提出了新的挑戰(zhàn)，另一方面對(duì)企業(yè)團(tuán)青組織如何凝聚青年的能力和水平，奮力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的工作要求。

陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司神木分公司（簡(jiǎn)稱“新型能源神木分公司”）作為陜煤集團(tuán)新型能源公司的分公司，目前職工總數(shù)421人，35歲以下青年達(dá)355人，大專及以上學(xué)歷占比超70%。如何將團(tuán)青組織工作與公司改革發(fā)展的需求進(jìn)行融合，需要從兩個(gè)方面思考，一是如何增強(qiáng)共青團(tuán)組織的吸引力；二是如何提升團(tuán)員青年的企業(yè)凝聚力。團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年職工投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，推動(dòng)團(tuán)青工作與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，始終保持昂揚(yáng)的斗志，為企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不斷的活力，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)各級(jí)團(tuán)組織工作的方向和需要認(rèn)真思考的重大命題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問題

1.對(duì)共青團(tuán)工作重視程度不足。

一是企業(yè)管理中，普遍注重能直接助推公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，對(duì)青年思想文化建設(shè)等“軟實(shí)力”的提升認(rèn)識(shí)不足，未能正確認(rèn)識(shí)到團(tuán)青作用對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的推動(dòng)力，淡化團(tuán)青組織工作職能，專職團(tuán)干部數(shù)量占比少，兼職多，“副業(yè)化”現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)團(tuán)干部均身兼數(shù)職，主要精力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，花費(fèi)在共青團(tuán)組織建設(shè)工作上的時(shí)間相對(duì)少，且專業(yè)人員不足，僅能完成規(guī)定性動(dòng)作。

二是對(duì)團(tuán)青組織工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策不夠突出，崗位設(shè)置不夠合理，晉升提任渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有專業(yè)技術(shù)人員那樣通道順暢，優(yōu)秀人才在共青團(tuán)工作崗位發(fā)揮個(gè)人能力嚴(yán)重受限，對(duì)于高學(xué)歷的年輕人來(lái)說(shuō)，逐漸失去了參與共青團(tuán)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，甚至導(dǎo)致部分共青團(tuán)工作人員自身思想認(rèn)識(shí)也出現(xiàn)思想偏差。

三是2015年公司成立，2021年前，公司團(tuán)組織只設(shè)團(tuán)支部，隨著公司體量的擴(kuò)大，青年增多，經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)，團(tuán)支部升格為基層團(tuán)委，各級(jí)委員因工作年限短、經(jīng)驗(yàn)不足，加之以上兩個(gè)因素，各團(tuán)支部工作都存在等安排等布置，同時(shí)因重視一線安全生產(chǎn)，造成工作主動(dòng)性、引導(dǎo)性作用發(fā)揮不強(qiáng)的現(xiàn)象，創(chuàng)新性開展團(tuán)青工作幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2.共青團(tuán)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合不強(qiáng)、創(chuàng)新不足。

目前，公司共青團(tuán)已經(jīng)成為公司生產(chǎn)的主力軍，但在融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要形式還是以宣傳、倡議為主要手段,青年職工以共青團(tuán)活動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、科研開發(fā)工作、搶險(xiǎn)保供的活動(dòng)彰顯不出來(lái)，常常出現(xiàn)工作“兩張皮”現(xiàn)象，在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)中心上存在認(rèn)識(shí)、行為偏差，不會(huì)融合，造成青年職工對(duì)共青團(tuán)工作的整體認(rèn)識(shí)不足，共青團(tuán)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局作用不足，沒有形成常態(tài)化的影響力、持續(xù)性的創(chuàng)造力。

隨著“雙碳”政策在全國(guó)范圍內(nèi)的實(shí)施，能源類企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用愈發(fā)重視，在傳統(tǒng)能源高效清潔利用等方面投入了大量的人力物力，但是，由于共青團(tuán)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合不足，加之學(xué)歷水平能達(dá)到科研技術(shù)要求的人才有限，導(dǎo)致共青團(tuán)工作人員難以帶領(lǐng)青年職工在日常工作中迎合時(shí)代的發(fā)展需求，獲得較為理想的創(chuàng)新效果。

3.團(tuán)組織的凝聚力受企業(yè)自身狀況影響較大。

國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織的凝聚力普遍受到企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的雙重影響，特別是經(jīng)濟(jì)利益占主導(dǎo)影響的今天，都普遍存在下降的趨勢(shì)。公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在，是由過(guò)去的傳統(tǒng)能源煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，因企業(yè)自身發(fā)展與企業(yè)對(duì)職工的凝聚力、吸引力成正比，所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)好時(shí)，對(duì)職工的吸引力會(huì)不斷增強(qiáng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不佳時(shí)，職工便會(huì)出現(xiàn)較大的流失現(xiàn)象，而企業(yè)團(tuán)組織本身對(duì)于企業(yè)就有極強(qiáng)的依附性，因此，當(dāng)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r出現(xiàn)變化時(shí)，團(tuán)組織的凝聚力也會(huì)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，過(guò)去，公司完全屬于煤炭開采性企業(yè)，過(guò)去的煤炭黃金十年造就了一批敢干事、能干事、會(huì)干事的青年人才。如今，企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍的轉(zhuǎn)型，公司從資源型企業(yè)脫胎而來(lái)，但是運(yùn)營(yíng)服務(wù)的甲方仍然是周圍的資源型企業(yè)，造成青年職工存在攀比的心，從而影響到團(tuán)組織的建設(shè)和發(fā)展。

共青團(tuán)工作如果無(wú)法推陳出新，順應(yīng)時(shí)勢(shì)的話，就不能把握住青年職工的所思所想、就無(wú)法與青年職工建立有效鏈接，進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)青年職工的作用不明顯，直接造成團(tuán)組織對(duì)青年職工的凝聚力減弱。

二、提升科研型企業(yè)團(tuán)青工作吸引力凝聚力的方法

1.堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，完善共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。

一是共青團(tuán)工作作為黨建工作的延伸，也是黨的思想傳播的重要載體和組成部分。在新形勢(shì)下必須緊密結(jié)合企業(yè)黨組織工作部署，主動(dòng)并及時(shí)向同級(jí)黨組織匯報(bào)工作情況，積極響應(yīng)黨組織給予的工作指導(dǎo)，主動(dòng)挑擔(dān)子、自我加壓。打造國(guó)有企業(yè)從黨組織到團(tuán)組織的工作聯(lián)絡(luò)線，促使黨組織在工作分工中主動(dòng)聯(lián)絡(luò)團(tuán)組織，正視團(tuán)組織的工作效能和人員點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，給予共青團(tuán)工作更大的支持力度和服務(wù)保障。

二是將共青團(tuán)工作人員的任免、培養(yǎng)及激勵(lì)等問題納入黨建工作的整體規(guī)劃中，完善共青團(tuán)工作制度，搭建科學(xué)的管理體系。必要時(shí)可以機(jī)構(gòu)重設(shè)，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)專職人員干專業(yè)工作，與專業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),確保共青團(tuán)工作的專業(yè)性。實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合，將“務(wù)虛”的思想政治工作與“務(wù)實(shí)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，防止出現(xiàn)“兩張皮”，使共青團(tuán)工作能夠更有效地助力黨建、科研和經(jīng)營(yíng)管理工作，助推企業(yè)發(fā)展。

2.牢固樹立服務(wù)青年成長(zhǎng)思想，構(gòu)建服務(wù)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

一是為青年職工創(chuàng)造良好的技能提升平臺(tái)，提高青年職工的專業(yè)技能水平。充分調(diào)研企業(yè)內(nèi)青年職工的理論和實(shí)操水平，以及青年職工所期望的學(xué)習(xí)內(nèi)容，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展系列培訓(xùn)工作。為青年職工更多地提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，深入開展“師帶徒”“老帶新”“崗位幫教”“三級(jí)培訓(xùn)”等活動(dòng)，促進(jìn)青年職工專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能提升。組織企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)骨干和企業(yè)外部的優(yōu)秀講師，組建專業(yè)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，開展專題培訓(xùn)。制定青年職工學(xué)習(xí)提升獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)其主動(dòng)提升學(xué)歷，參加各類專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和“注冊(cè)安全工程師”等資格考試，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，充分發(fā)揮青年職工的生力軍作用。

二是為青年職工提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，提高青年職工的知識(shí)面。尤其是涉及到工作地點(diǎn)“點(diǎn)多面廣”的企業(yè)，要搭建起青年職工內(nèi)外部溝通的平臺(tái)，通過(guò)組織開展機(jī)關(guān)職工和一線崗位職工輪崗交流等活動(dòng)，增加青年職工的崗位閱歷；同時(shí)以黨團(tuán)組織的各類主題活動(dòng)為載體，有計(jì)劃地開展“紅色教育”“讀書分享”“座談會(huì)”等活動(dòng)，拓寬青年職工視野，提升青年職工的思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一站位。

三是為青年職工搭建展示個(gè)人才華的平臺(tái)，豐富青年職工文化生活。共青團(tuán)組織工作人員要有意識(shí)地在傳統(tǒng)活動(dòng)中尋求突破，逐步實(shí)現(xiàn)一支部一特色。常態(tài)化組織開展各類文體活動(dòng)，例如演講比賽、籃球比賽等適合青年的文體活動(dòng)；建立職工閱覽室、流動(dòng)書架、健身房等，為青年職工搭建展示風(fēng)采的平臺(tái)，豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活，展現(xiàn)青年職工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，營(yíng)造和諧的工作、生活氛圍，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員青年的歸屬感和幸福感，將青年職工緊緊聚攏在團(tuán)組織“堡壘”周圍，激發(fā)青年職工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任感、使命感。

3.堅(jiān)持以公司發(fā)展為中心，引導(dǎo)青年職工奮力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一是打響“青字號(hào)”品牌，樹立青年典型。以“青年文明號(hào)”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年突擊隊(duì)”等安全活動(dòng)為抓手，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，在保質(zhì)保量生產(chǎn)的同時(shí)，將安全環(huán)保放在首要位置，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人講安全、人人要安全、人人懂安全”的良好氛圍,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定有序地開展。

二是深入開展“小改小革”“五小創(chuàng)新”“技術(shù)攻關(guān)”等特色的創(chuàng)新性活動(dòng)。依托企業(yè)內(nèi)部的“大師工作室”“工匠工作室”等工作室和科研力量，引導(dǎo)、幫助青年職工進(jìn)行技術(shù)技能層面的創(chuàng)新研究，培養(yǎng)青年職工的創(chuàng)新革新意識(shí)，以“青年崗位能手、技術(shù)能手”為載體，開展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽等活動(dòng)，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”成為常態(tài)，形成青年職工想干事、肯干事、干成事的良好氛圍。

三是開展團(tuán)組織+活動(dòng)，加強(qiáng)自身建設(shè)提升職工影響力。通過(guò)團(tuán)組織+工會(huì)，團(tuán)組織+企業(yè)文化，團(tuán)組織+企業(yè)新聞宣傳、品牌建設(shè)，團(tuán)組織+項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)，團(tuán)組織+文明單位創(chuàng)建等，為共青團(tuán)服務(wù)公司、服務(wù)青年提供新手段、新方式，全面促進(jìn)團(tuán)委工作持續(xù)、健康發(fā)展，共同夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的開展，必須堅(jiān)持習(xí)近平總書記對(duì)青年工作的重要指導(dǎo)思想、重要指示，堅(jiān)持黨的方針路線政策不動(dòng)搖，把握新形勢(shì)下黨的群眾路線，增強(qiáng)共青團(tuán)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性。當(dāng)好黨組織的后備軍，充分發(fā)揮好團(tuán)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合當(dāng)代社會(huì)分析共青團(tuán)工作存在的困難及其原因，以助推企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，認(rèn)真履行好組織青年、凝聚青年、培養(yǎng)青年、服務(wù)青年的職責(zé)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添活力，把青年職工凝聚在團(tuán)組織“堡壘”周圍，提升青年職工的幸福感、獲得感、安全感，形成“黨建引領(lǐng)、群團(tuán)策力”的良好工作局面，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，群策群力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。