為充分發(fā)揮班組在安全生產的“前鋒”作用，選煤公司袁大灘選煤廠將日常工作精準定位，“清單式”管理，為班組建設注入“新動力”。

建立檢修任務清單，促精準提升行動力

將檢修任務清單化，制定程序化任務“清單”，實施“收集-制定-審核-整改-復查”閉環(huán)工作，清單制定職責任務清晰、時間人員清晰。每日監(jiān)督任務完成情況，由“等活”到“找活”，由“被動干”到“主動干”。

制定技能培訓清單，為培訓注入活力

袁大灘長期專注于員工技能提升，根據員工實際情況編制技能培訓清單，全面提升員工技能素養(yǎng)。針對不同崗位和工種，多方面豐富培訓內容，優(yōu)化培訓方式，師帶徒、按需培訓、針對性訓練等方式，為員工提供良好的培訓學習環(huán)境。同時，袁大灘注重培訓效果，將技能培訓引導到生產、檢修第一線，由班組長利用班后會議和工作現場進行培訓，保證員工得以在“理論+實踐”相結合的過程中實現自我技能的全面提升。

創(chuàng)新小改小革清單，讓員工“巧創(chuàng)新”

在小改小革中，袁大灘選煤廠秉持“把難題變課題，把想法變現實”的工作理念，為選煤廠安全高效生產注入了創(chuàng)新活力。

針對選煤廠離心機脫水效果差，影響產品質量；分級篩篩機兩側浮現大量煤塵，嚴重污染工作場所和周圍環(huán)境；以及刮板機頻繁卡堵出現過載等問題，廠部領導經過多次研討，將問題列出清單，每月制定目標，瞄準靶心，集智攻堅，解決安全生產和維修中難以解決的問題。(王倩）