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神木分公司天津華苑制粉中心:“金牌”班組建設(shè)三部曲
發(fā)布時(shí)間:2022-07-28     作者:薛鳳琴       來(lái)源:神木分公司      分享到:

神木分公司天津華苑制粉中心班組積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,日益精進(jìn),實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),打造安全生產(chǎn)“金牌”班組。

提升全員素質(zhì)文明建設(shè),落地企業(yè)文化建設(shè)。班組成員在日常檢修工作對(duì)話中,會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性不文明用語(yǔ)、檢修工作結(jié)束后不能做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,偶爾會(huì)把“吃飯的家伙”丟在現(xiàn)場(chǎng)、上下班路上容易疏忽交通安全、填表會(huì)出現(xiàn)常規(guī)性錯(cuò)誤......針對(duì)以上容易出現(xiàn)的問題,該班組設(shè)立了紀(jì)律委員,亮出紅袖章,對(duì)出現(xiàn)的問題拍照督促其整改,并在班組周例會(huì)上進(jìn)行“曝光”,真正讓“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范入腦入心,養(yǎng)成事事關(guān)照的好習(xí)慣,不斷成長(zhǎng)精進(jìn),高質(zhì)量推進(jìn)工作目標(biāo),打造高素質(zhì)“金牌”班組。

神木分公司天津華苑制粉中心:“金牌”班組建設(shè)三部曲-1.png

創(chuàng)新培訓(xùn)教育,為培訓(xùn)效果增添“升溫劑”。班組持續(xù)夯實(shí)常規(guī)教育培訓(xùn),提升班組成員安全技能。以入廠三級(jí)安全教育為基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全教育,提高班組人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、應(yīng)急處置和避險(xiǎn)自救能力。探索特色教育,提升安全培訓(xùn)效果,每月精心編制每日一題講解內(nèi)容,全面普及安全生產(chǎn)知識(shí)及車間設(shè)備工藝原理,指定當(dāng)日負(fù)責(zé)廠區(qū)巡檢的人員進(jìn)行講解,要求班組成員做好學(xué)習(xí)筆記,對(duì)筆記進(jìn)行月底評(píng)比。開展“師帶徒”活動(dòng)、青年職工演講活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操講解、安全微視頻制作等富有特色、貼近實(shí)際的安全教育,將教育課堂從室內(nèi)轉(zhuǎn)到室外,從紙面說教變成自我展示,通過這樣有針對(duì)性、有吸引力、靈活自然的多元化創(chuàng)新培訓(xùn)方式使得教育效果更加明顯。班組以夯實(shí)常規(guī)教育結(jié)合特色教育的方式構(gòu)建起班組多層次、多元化安全培訓(xùn)教育體系,為班組安全技能提升,提供了有力保障。

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硬核落實(shí)安全工作,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。患生于所忽,禍起于細(xì)微。事故的發(fā)生往往由于安全意識(shí)淡薄,沒有把安全工作做密做細(xì)。在日常檢修工作中,該班組在干每一項(xiàng)檢修工作前,工作負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全措施,每日指定一名安全觀察員對(duì)廠區(qū)勞動(dòng)安全進(jìn)行細(xì)微觀察,對(duì)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行制止,并在當(dāng)日下班前將當(dāng)日安全觀察結(jié)果通報(bào)至班組微信工作群,加大不安全行為“曝光”力度,讓發(fā)生不安全行為的員工“出汗”“紅臉”加深記憶,杜絕再犯;每月開展“逢十”隱患排查,對(duì)排查出的隱患和問題,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改,形成有效的安全管理機(jī)制;有針對(duì)性地加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)與應(yīng)急管理工作,制定完善的應(yīng)急預(yù)案,不斷持續(xù)評(píng)估改進(jìn)。每月針對(duì)班組實(shí)際情況,對(duì)應(yīng)急物資存放地點(diǎn)及使用方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn),并按期組織開展應(yīng)急演練,對(duì)演練結(jié)果及時(shí)評(píng)價(jià),不斷提高應(yīng)急小組成員實(shí)戰(zhàn)能力、協(xié)同能力,打造一支發(fā)生突發(fā)事件時(shí),召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

下一步,該班組將落實(shí)推進(jìn)公司“四化”管理要求,確保班組建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn),取得成效。(薛鳳琴)


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