今年以來，新型能源公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)營管理、聚焦“走出去+引進(jìn)來”，實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，在年初實(shí)現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上，牢牢把握“提質(zhì)增效”主基調(diào)，緊盯目標(biāo)任務(wù)不松勁，上半年?duì)I業(yè)收入同比增長117.05%，利潤同比增長79.49%，營收和利潤均完成全年計(jì)劃指標(biāo)的60%以上，產(chǎn)銷量均實(shí)現(xiàn)半年計(jì)劃指標(biāo)，外部市場(chǎng)營業(yè)收入首次突破9億元，順利實(shí)現(xiàn)“半年紅”。

（省委組織部副部長魯鋒一行到新型能源調(diào)研指導(dǎo)黨建融入解決核心技術(shù)“卡脖子”工作）

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)激發(fā)“新動(dòng)能”

新型能源公司黨委在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深入探索以“改革先鋒創(chuàng)業(yè)尖兵”為底色的新型能源“12345”混合所有制黨建品牌和“3333”立體化監(jiān)督體系，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦解決核心關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題，將黨建工作與科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)精準(zhǔn)匹配，明確了班子主抓、領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系“氫燃爆低時(shí)延高并發(fā)3D數(shù)字孿生技術(shù)”的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，加速推進(jìn)科研融入和轉(zhuǎn)化能力；所屬選煤公司黨支部黨建引領(lǐng)科技攻關(guān)項(xiàng)目“高泥化煤泥水絮凝沉降特性研究及高效助濾脫水技術(shù)開發(fā)”，每年可節(jié)約助濾劑480噸，每月節(jié)省檢修工時(shí)310個(gè)，節(jié)約費(fèi)用120萬元，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益165萬元。成功地將黨建工作軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的硬支撐，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”提供了強(qiáng)有力的思想、組織和紀(jì)律保障。

（新型能源公司“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式）

強(qiáng)化安全生產(chǎn)筑牢“防火墻”

堅(jiān)持落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)“十五條”硬措施、集團(tuán)年度重點(diǎn)工作安排、公司42項(xiàng)全年任務(wù)主線。建立健全安全環(huán)保規(guī)章制度和雙重預(yù)防管理機(jī)制，扎實(shí)開展安全環(huán)保大排查，加強(qiáng)安全環(huán)保規(guī)范投入，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，強(qiáng)化安全環(huán)保應(yīng)急管理，深入開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)；以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用為指導(dǎo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建；開展了全崗位、全系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，編制配發(fā)了各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)處置卡，建立了分級(jí)管控責(zé)任清單和措施清單，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管控“一圖清”全覆蓋，壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)主體責(zé)任，打通了安全管理“最后一厘米”。

（新型能源咸陽公司廠區(qū)全貌）

優(yōu)化經(jīng)營管理加裝“助推器”

通過全面預(yù)算管理、“擰毛巾”增效活動(dòng)、“紅綠燈”工作督辦機(jī)制等一系列管理提升舉措，進(jìn)一步科學(xué)配置資源管理，以閉環(huán)監(jiān)管倒逼經(jīng)營精打細(xì)算，確保把錢用在“刀刃”上。在資金管理上，堅(jiān)持“無資金不預(yù)算，無預(yù)算不資金”原則，以“企管年度定任務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)月度資金計(jì)劃報(bào)批制”，形成事前預(yù)算、事中控制、事后分析的常態(tài)管理機(jī)制。在推進(jìn)降本增效工作上，該公司通過物資需求計(jì)劃審核，采購過程監(jiān)管，物資庫存管控考核等多種手段，有效壓減庫存，降低了庫存占用資金及管理成本，截至6月底所屬單位庫存物資占用資金已實(shí)現(xiàn)降幅7.85%，讓盤活閑置資源成為了企業(yè)推進(jìn)降本增效的催化劑。在設(shè)備管理上，針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的所屬供能企業(yè)，一對(duì)一開展“擰毛巾”活動(dòng)，從成本單耗到管理費(fèi)用和設(shè)備各環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行詳細(xì)分析、制定措施，開展“一企一策”幫扶整改，定期召開穩(wěn)增長推進(jìn)會(huì)議，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到新型能源西安公司業(yè)務(wù)座談）

聚焦“走出去、引進(jìn)來”打造“新引擎”

專注“清潔能源供應(yīng)+智慧服務(wù)”新能發(fā)展主業(yè)，進(jìn)一步推廣新能優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，打響“新能”品牌，強(qiáng)化產(chǎn)品與市場(chǎng)的精準(zhǔn)對(duì)接，主營業(yè)務(wù)增長迅猛。今年以來，新型能源公司不等不靠，主動(dòng)出擊，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，先后在天津、福建、河北、河南、安徽、山東等地區(qū)實(shí)地考察調(diào)研、尋求合作，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作經(jīng)營等方式大力拓展外部市場(chǎng)，開拓新的發(fā)展空間，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過“引進(jìn)來”對(duì)接考察，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢(shì)特色，上半年山東、廈門、上海、浙江等地市考察團(tuán)陸續(xù)到新型能源公司洽談新能源項(xiàng)目建設(shè)和招商引資等工作，共商地企協(xié)作事宜，共謀合作發(fā)展大計(jì)。2022年上半年，新型能源公司新立項(xiàng)項(xiàng)目18個(gè)，已完工項(xiàng)目4個(gè)，推進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)；上半年完成項(xiàng)目建設(shè)投資8100余萬元，較去年同期提高了281.62%，分布式能源、生物質(zhì)項(xiàng)目、低碳園區(qū)建設(shè)等一大批新能源項(xiàng)目正在加速高效推進(jìn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展添底氣、增活力。

下半年，新型能源公司將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新、加快新產(chǎn)業(yè)布局、加大新項(xiàng)目推進(jìn)，大力發(fā)展清潔能源事業(yè)，不斷打造新的利潤增長極，為助力集團(tuán)公司“零碳”轉(zhuǎn)型、打造世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“16555”高質(zhì)量奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)新能力量。（賀虎）