神木分公司張家峁供熱中心牢固樹立“三違和隱患就是事故”的安全管理理念，積極強(qiáng)化人的不安全行為治理，不斷提升崗位自主安全管控能力，盯緊“問題人”、管緊“薄弱點(diǎn)”、嚴(yán)查“時(shí)間段”，不斷查找弱點(diǎn)、堵好漏洞，保障了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

緊盯“問題人”

“小劉，你怎么老是打盹呢？”面對主任的詢問，他慌忙回答:“這幾天老婆不在家，晚上要頻繁起來，給孩子換尿布”。

該中心將勞累困乏的疲憊人、明知故犯的無畏人等十三類全部列為“不安全人”，建檔立卡。通過班前會上互保查、防止帶病上崗，帶氣上崗，同時(shí)，一對一談心、拉家常、敘友情、解煩憂，加強(qiáng)對“不安全人”的監(jiān)督教育轉(zhuǎn)化工作，讓安全“問題人”逐步變?yōu)榘踩敖】等恕薄?/p>

緊盯系統(tǒng)“薄弱點(diǎn)”

該中心嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》和雙重預(yù)防體系，將反復(fù)發(fā)生、長期未根治的頑癥，通過通報(bào)、處罰、督辦等方式，全面排查及時(shí)整改，防止查而不改、改而又現(xiàn)、屢查屢現(xiàn)等現(xiàn)象。針對反復(fù)出現(xiàn)的隱患，通過集體討論、現(xiàn)場探究，深挖隱患根源，徹底整改，進(jìn)而保障中心安全運(yùn)行。

緊盯問題“時(shí)間段”

凌晨三點(diǎn)左右，一直是崗位工昏昏欲睡的特殊時(shí)間段。為防止睡崗、脫崗情況的發(fā)生，該中心不定期開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，不打招呼、不確定時(shí)間、隨機(jī)前往崗位現(xiàn)場，逐一檢查，嚴(yán)查作業(yè)人員值守情況，設(shè)備巡檢情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全方位、立體式的巡查整改不安全行為，確保薄弱時(shí)間段安全管理到位。（王慧）