“作風硬、勇?lián)敗⒛軇?chuàng)新”是神木分公司小保當運營中心副主任趙軍鋒的工作寫照，他將安全生產(chǎn)放在心中，緊盯實效，做細常規(guī)工作、創(chuàng)新管理方法，認真踐行著一名基層安全管理人員的工作職責，贏得了廣大干部職工的認同和贊揚。

嚴抓制度不留情，狠抓落實作風硬

在他看來，安全沒有最好只有更好，安全工作需要從每一件小事做起，從點點滴滴做起。他也深知自己肩上的擔子，總是以飽滿的工作熱情積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，尤其重視現(xiàn)場的專業(yè)化、標準化、精細化管理，嚴格落實“人防、物防、技防”管理機制，杜絕潛在風險和隱患。在日常安全管理上，他堅持原則，敢抓、敢管、敢考核，對查出的違章行為絕不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，認真履行安全生產(chǎn)職責，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展筑牢了安全質(zhì)量防線。

舍小家顧大家，以崗為家勇?lián)?/strong>

他是家庭生活中的“缺席者”，由于家人遠在延安，他每年回家的次數(shù)屈指可數(shù)，常年以單位為家，兢兢業(yè)業(yè)，踏實苦干。節(jié)假日期間為保障生產(chǎn)安全運行，他將家人接到供熱中心，主動承擔假期值守工作，深入生產(chǎn)崗位現(xiàn)場，實地查看設備運行情況，叮囑在崗人員做好設備維穩(wěn)工作。

安全穩(wěn)產(chǎn)促發(fā)展，提質(zhì)增效能創(chuàng)新

“活到老、學到老”是他時常告誡員工的話。自2021年4月份調(diào)任小保當運營中心副主任以來，他始終保持著勤于學習、勇于創(chuàng)造的信念，深耕基層，從現(xiàn)場細微處著手，敏銳觀察，通過對工作現(xiàn)場實驗觀察和現(xiàn)場論證的積累，不斷挖掘設備使用在操作和工藝流程上改進方法，以提高設備使用效率和現(xiàn)場作業(yè)的安全性。他帶領(lǐng)檢修班組成員改造室內(nèi)移動檢修平臺、脫硫劑自動攪拌加藥箱、水泵軟連接防護罩、水泵自動預警啟停，自流平清潔工具車等數(shù)10項小改小革，充分發(fā)揮了創(chuàng)造性技術(shù)創(chuàng)新模式，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。他不僅執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)難題，在技術(shù)人才培養(yǎng)上，更傾注了大量的心血。在他親自示范手把手施教指導下，一大批青年員工迅速成長成為了公司各崗位的中堅力量。

敬業(yè)才有位，興業(yè)方有為。趙軍鋒一心撲在事業(yè)上，不忘初心、甘愿奉獻、以身作則，以實際行動踐行著一名基層管理人員的職責。（康維誠）