近日，選煤公司涌鑫選煤廠將安全生產作為重要抓手，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，通過運用“加減乘除”安全管理工作法，夯實安全基礎管理，確保安全生產平穩(wěn)運行。

“加”強安全意識。為全面貫徹“人民至上、生命至上”的安全理念，該廠充分利用各種會議、宣傳媒介、培訓教育、書籍報刊、全員考試等形式，宣貫安全知識，從根本上提升職工防災、避災、自救及互救能力，筑牢抵制“三違”的思想防線。同時深入開展警示教育活動，在全廠營造出安全生產的濃厚氛圍。

“減”少不安全因素。該廠堅持“小題大做”、“小題多做”、“小題常做”、“小題深做”的原則，以“樹牢安全生產紅線意識和堅守底線思維”為宗旨，加大安全常態(tài)化檢查，針對重大節(jié)日、特殊時間節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)等進行突擊檢查，從根源上“減”去安全隱患，剔除安全短板，消除不安全因素，同時，對責任人和責任班組加大問責力度，不斷提升職工安全主體意識和責任意識，促進安全思想和行為的知行統(tǒng)一。

“乘”勢而上促管理。該廠按照“把管理落實到現場、安全功夫下到現場、問題解決到現場”的工作要求，針對崗位工夜班薄弱班次的管理，該廠重新梳理了《安全生產崗位責任制》，進一步細化了安全生產職責，確保各項任務落細落實；針對管理干部履職情況，按照“安全要上去，干部要下去”的理念，嚴格落實領導干部值班管理和現場走動式安全管理，嚴格組織各級管理人員深入現場、深入基層，靠前指揮，進而通過縮短管理流程，實現了“監(jiān)管零距離、隱患零死角、管理零缺位”的管理格局。

“除”掉隱患缺陷。在思想上牢固樹立“安全大如天，萬事排最先”的思想，將安全上的細小差錯當成巨大隱患來對待，不給“小隱患”得以滋生的“土壤”；在舉措上，抓住科技創(chuàng)新的這個關鍵點，通過實施“小改小革”消除設備安全隱患，加固設備運行效率；在檢查上始終堅持“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的三鐵精神，運用排查隱患用顯微鏡、三違治理用放大鏡、吸取教訓用反光鏡的“三面鏡子”筑牢安全防線，為安全生產鋪設了“安全網”，擰緊了“安全閥”。（梁愛娟）