今年以來，選煤公司胡家河選煤廠圍繞“以人為本，安全發(fā)展”，以打造“優(yōu)質(zhì)高效”選煤廠為目標(biāo)，全面履行完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)劃管理職能，以“反三違”、“四項(xiàng)技術(shù)”等為手段，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立“安全生產(chǎn)”的良好形象。

以“出臺(tái)制度+科學(xué)運(yùn)行=規(guī)范管理”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。胡家河選煤廠以“三違”管理制度為考核手段，達(dá)到強(qiáng)化職工安全意識(shí)，遏制三違行為的目標(biāo)。在現(xiàn)場生產(chǎn)中以“定置、看板、編碼、標(biāo)識(shí)”四項(xiàng)技術(shù)為工作重點(diǎn)，以主洗車間四層為試驗(yàn)點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，合理制定具體的改造升級(jí)，辦公室統(tǒng)籌管理，技術(shù)員、工藝員協(xié)調(diào)上下，生產(chǎn)、機(jī)電班組分步實(shí)施，落實(shí)到位。

以“安全承諾+責(zé)任清單+履職臺(tái)賬=目標(biāo)責(zé)任”為導(dǎo)向，細(xì)化工作職責(zé)。該廠與全員簽訂安全承諾書，進(jìn)一步細(xì)化了“一崗一清單”工作，讓員工切實(shí)了解本崗位的安全責(zé)任，盡職盡責(zé)完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，對(duì)選煤廠的管理干部也明確劃分責(zé)任清單，要求在每日工作調(diào)度會(huì)上既要有匯報(bào)，還要行成履職臺(tái)賬，通過流程管理方式讓全廠干部職工明確目標(biāo)，履行責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展。

以“活動(dòng)方案+不落實(shí)=零工作”為要求，豐富培訓(xùn)形式。該廠以守崗為基，以敬業(yè)為尺，以落實(shí)為目標(biāo)，制定了“受限空間”應(yīng)急救援預(yù)案，并扎實(shí)落實(shí)活動(dòng)。邀請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行了“心肺復(fù)蘇急救”技術(shù)面對(duì)面培訓(xùn)，通過每位員工親身參與，親自上手，讓實(shí)踐操作達(dá)到預(yù)期、超過預(yù)期。

下一步，胡家河選煤廠將繼續(xù)激發(fā)員工安全意識(shí)提高的職業(yè)需求，主動(dòng)作為、兼收并蓄、揚(yáng)長避短，全力創(chuàng)建一個(gè)“安全、穩(wěn)定、科學(xué)、規(guī)范、文明”的標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)。（楊帆）