12月2日，陜煤集團召開12月份調度例會，集團公司領導班子成員、準高級管理人員、各部門主要負責人參加會議。

集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。他指出，今年以來，集團上下深化落實“四種經營理念”，全力推動經營管理提升，“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作成效明顯，連續(xù)兩年實現了煤炭、化工、電力、鋼鐵主要產品的成本下降，鞏固了集團的管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，前11月集團營收、利潤同比分別增長9.3%和4.8%，穩(wěn)增長工作成效明顯，以自身努力的確定性有效應對了市場的不確定性。特別是高效完成了集團總部及二級單位的“三定”改革，高質量配合保障省委巡視工作，完成了集團今年第二輪9家單位巡察，充分檢驗了各項工作的效益效率效能，集團上下的大局意識在提升，作風能力在提升，協同質效在提升，“五型”創(chuàng)建在提升，促進集團高質量發(fā)展取得了新成效。

張文琪強調，要進一步解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲，一是全力抓好穩(wěn)增長工作。要繼續(xù)保持穩(wěn)增長的良好勢頭，主動作為、穿透指導、頂格落實，真正把穩(wěn)增長舉措執(zhí)行到位，把各項增量政策落實到位，把重點項目建設推進到位，把生產經營潛力發(fā)揮到位，把重點任務成效放大到位，確保全年穩(wěn)增長目標全面完成。二是持續(xù)抓好安全穩(wěn)定工作。要嚴格落實安全生產穩(wěn)定責任，加大隱患排查治理力度，深入開展專項整治工作，各單位“一把手”要從安全意識、安全責任、安全措施上下功夫，并加大信訪穩(wěn)定的監(jiān)測監(jiān)控，確保各方面安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。三是突出抓好虧損企業(yè)治理。要將虧損治理作為當前和明年工作的重中之重，專題研究落實舉措，加快推進“三無企業(yè)”出清進度，集中精力、專題推進虧損大戶治虧，加大治虧典型的經驗分享和案例推廣力度，實現虧損治理的攻堅突破。四是統籌抓好明年工作謀劃。要瞄準明年營收、利潤的合理增長，重點抓好明年指標的調研、摸底和測算，通過聽取專題匯報，深入了解各單位重點工作完成情況、存在問題和不足，以及明年的工作謀劃。要認真總結今年工作的成績亮點和經驗教訓，分析短板不足，提出改進措施，思考和謀劃明年的工作方向和重點任務。五是重點抓好近期工作部署。要做好集團總部員工大會、三屆四次職代會和春節(jié)前的職工慰問工作，肯定成績，總結經驗，提出要求，選樹典型，鼓勵職工堅定信心、務實作為，切實將思想和行動統一到集團安排部署、戰(zhàn)略目標上來，以實干實績?yōu)榧瘓F高質量發(fā)展作出貢獻。六是攻堅抓好“三定”改革深化。要以“三定”改革為起點，持續(xù)加強指導督導，完善崗位責任、業(yè)務流程和薪酬考核體系，盡快制定完成總部各部門、所屬各單位的績效考核管理辦法和薪酬管理辦法，確?！叭ā备母锶〉孟到y成效。七是全面抓好管理制度修訂。要全面梳理集團及部門的管理制度，全面修訂完善制度流程，增強制度的有效性和適應性，自上而下打通管理體系，真正實現管理的系統性和規(guī)范性。要嚴肅抓好培訓紀律，通過培訓管理的全面加強，違反紀律的從嚴處理，舉一反三的深度警示，體現集團管理的合規(guī)性和精細化要求，促進集團管理水平提升。

集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂在發(fā)言時指出，今年以來，總部各部門和所屬各單位嚴格落實文琪董事長提出的“四種經營理念”和“八個聚焦”要求，圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，強化“五個新突破”目標引領，努力克服多重矛盾疊加的不利因素，生產經營取得了階段性成效。他表示，當前經濟穩(wěn)定向好的預期在持續(xù)鞏固，但生產經營過程中仍然面臨著大宗商品市場下行的壓力，各單位各部門要嚴格按照集團公司年度工作部署，深入落實文琪董事長講話精神，高度關注市場變化，全力以赴搶抓政策機遇，在穩(wěn)增長關鍵時期久久為功，最大程度確保生產效率效益最大化。就做好下一階段重點工作，他要求，一要全力以赴穩(wěn)增長，分管領導和總部各業(yè)務部門要主動對接、主動服務、主動指導各生產單位，努力營造集團穩(wěn)增長工作上下“一盤棋”、齊抓共管的良好局面。二要切實抓好安全環(huán)保工作，重點做好安全生產、消防應急以及極端天氣防范應對，嚴防嚴控各類安全風險和環(huán)保事件。三要持續(xù)強化虧損企業(yè)治理，認真審視企業(yè)發(fā)展情況，對發(fā)展前景不同、主業(yè)關聯度不同的企業(yè)進行分類指導、分類處置，實現堵住失血源頭，提升經營質效的“一堵一升”。四要加強制度體系建設，嚴格落實文琪董事長在運銷集團專題調研時的講話精神，結合2025年煤炭訂貨工作，持續(xù)修訂完善地銷煤、公路運輸和中長協客戶等管理辦法，做到運行中的及時糾偏；圍繞“人崗匹配、協同高效”“能者多勞、多勞多得”的目標導向，抓緊修改完善總部績效考核和薪酬管理辦法等制度，真正實現工作成效和考核評價相互匹配、考核評價和薪酬兌現有效聯動，持續(xù)深化“五型”總部建設。五要做好集團三屆四次職代會和2025年工作會相關安排，各部門要加強業(yè)務協同，明確責任分工，按照時間節(jié)點完成大會各項籌備工作。

會上，安全環(huán)保監(jiān)察部、紀委傳達了上級有關會議精神，集團班子成員分別總結各自上月工作、安排本月工作，集團相關部門匯報了11月安全生產、煤炭銷售、化工產品銷售、經營指標、穩(wěn)增長、虧損治理、投資、重點項目建設等完成情況。（雷添淇）