明亮整潔的廠房、整齊有序的設(shè)備、平坦干凈的道路、清晰規(guī)范的標識牌……步入選煤公司黃陵二礦選煤廠，明亮整潔的作業(yè)環(huán)境讓人眼前一亮。今年以來，選煤公司把安全生產(chǎn)標準化抓在日常、嚴在平常、做在經(jīng)常，通過樹精品、優(yōu)管理、夯基礎(chǔ)，多措并舉、多點發(fā)力，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提檔升級。

樹精品，“四項技術(shù)”添新彩

該公司高標準打造黃陵二礦選煤廠、龍華選煤廠和袁大灘選煤廠等3個示范選煤廠，并獲得行業(yè)“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”榮譽稱號。通過全面對標找差距、分析問題補短板、狠抓創(chuàng)建促提升、做實洗選創(chuàng)新效等方式,以洗選工作實效助力企業(yè)優(yōu)質(zhì)示范高質(zhì)量發(fā)展。目前已圍繞生產(chǎn)技術(shù)、機電管理、人力資源等5個方面制定了100余項對標整改措施?！案鲝S嚴格按照‘三凈’‘四無’‘五不漏’選煤廠文明生產(chǎn)要求，以‘四項技術(shù)’為抓手，‘因廠制宜’加速開展標準化建設(shè)?！痹摴靖笨偨?jīng)理姚雷介紹道。

優(yōu)管理，激勵加碼添“動能”

該公司充分發(fā)揮薪酬分配激勵作用，深入落實差異化工資體系，修訂完善員工績效考核管理方案，將工作內(nèi)容與量化指標結(jié)合。積極開展積分制考核，將績效考核結(jié)果作為確定員工職級調(diào)整、崗位變動、薪資調(diào)整、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)。成立選煤廠工資分配小組，聽取職工分配意見，集體討論表決，通過工作群、公示欄、職工旁聽等方式接受監(jiān)督，把工資分配由少數(shù)人說了算變成了大家說了算，實現(xiàn)從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，進一步調(diào)動職工參與積極性，激發(fā)自主管理活力，職工工作意愿進一步增強。“薪酬分配向一線及艱苦崗位、重點崗位傾斜，與選煤廠效益等指標直接掛鉤，嚴考核硬兌現(xiàn)，切實做到干多干少不一樣，干好干壞不一樣?！痹摴救肆Y源部負責人說。

夯基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)效再提升

該公司全面落實“四種經(jīng)營理念”，實行“預算—使用—考核”閉環(huán)體系，將材料費用與廠部工資總額掛鉤。通過嚴格把控介質(zhì)質(zhì)量及優(yōu)化弧形篩角度、脫介篩噴水、磁選機入料箱結(jié)構(gòu)、煤泥減量化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各選煤廠介耗同比平均降低0.12kg/t，遠優(yōu)于行業(yè)水平。依托“智選看板、數(shù)字賦能”等平臺，推動業(yè)務可視化、數(shù)據(jù)化管理，推動管理創(chuàng)新、降本增效。

今年以來，該公司通過修舊利廢、小改小革等措施節(jié)約成本900余萬元;實施完成“五小創(chuàng)新”240余項，其中陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽獲三等獎2項、優(yōu)勝獎3項，共創(chuàng)造效益400余萬元。

“下一步，我們將以智能化改造為契機，錨定打造世界一流煤炭清潔加工運營商為目標，加快推進煤炭分質(zhì)高效利用，進一步提高產(chǎn)品附加值，為新型能源公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻選煤力量?！边x煤公司黨總支書記、董事長白來平表示。(姚正)