人才是企業(yè)驅(qū)動創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的第一資源。今年以來，陜煤新型能源公司在“三支隊伍”建設(shè)上勇突破、善創(chuàng)新，以“大人才觀”在育才、聚才、識才、用才上做文章，構(gòu)建二次創(chuàng)業(yè)的人才集聚“強(qiáng)磁場”。

名師指路 為企育才

“簽下協(xié)議，意味著多了一分責(zé)任，我將把掌握的技能毫無保留傳授給你，全力做好你的領(lǐng)路人。”在新型能源選煤公司袁大灘選煤廠，生產(chǎn)工白貝對自己的新徒弟候?qū)⒄f。

“第一次進(jìn)洗選車間，師傅的專業(yè)性就展現(xiàn)得淋漓盡致，不僅傳授實踐經(jīng)驗，更設(shè)身處地強(qiáng)調(diào)了很多安全注意事項，這些是在課本上學(xué)不到的?！贝髮W(xué)生曹真滿臉興奮地說。選煤公司各選煤廠100多名一線職工全部簽訂師徒合同，奔赴新崗位。

今年以來，該公司指導(dǎo)所屬企業(yè)大力開展“師帶徒”，精心挑選素質(zhì)高、技術(shù)經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀骨干員工與新工進(jìn)行師徒“結(jié)對子”，師徒雙方結(jié)合自身特長、所學(xué)專業(yè)相互充分了解、深入交談，量身制定有效實用的培養(yǎng)計劃。通過“導(dǎo)師制度”多方面因材施教，促進(jìn)技能經(jīng)驗接續(xù)傳遞，全維度培養(yǎng)一線技能操作人員專業(yè)本領(lǐng)。

培訓(xùn)賦能 為企教才

“安全是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，不能出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故；安全也是綠色發(fā)展的重要保障，需要采取嚴(yán)格的安全管理措施……”在該公司開展“新能大課堂”上，安全環(huán)保部部長劉銳利在為職工們講解安全與生產(chǎn)經(jīng)營的重要關(guān)系。

按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，該公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員上講臺，開展“新能大課堂”系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過借智、借力、借勢，實現(xiàn)人才和技術(shù)共享，讓“大講堂”成為不同專業(yè)、不同崗位間的“橋梁”，從而取得“1+1>2”的培訓(xùn)效果，不斷提升職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

“今天的培訓(xùn)內(nèi)容是結(jié)合公司‘闖創(chuàng)’文化宣貫落地去講解的，讓我既明晰了公司產(chǎn)業(yè)方向，又對踐行闖創(chuàng)精神、投身二次創(chuàng)業(yè)有了更深的認(rèn)識。”職工付萱課后說道。今年以來，該公司已開展新能源大課堂26期，受眾人數(shù)達(dá)8000余人次。

此外，緊扣事業(yè)所需、干部所缺，該公司圍繞中高層管理能力提升課題，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院實行“產(chǎn)學(xué)聯(lián)動”，開展“戰(zhàn)略思維創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營”“公司治理與股權(quán)激勵”“財務(wù)診斷與分析”“領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力”等系列課程7期，通過案例分享、知識復(fù)盤、團(tuán)隊研討、現(xiàn)場問答等多元學(xué)習(xí)形式，汲取先進(jìn)管理理念，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

2024年，該公司組織開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及專業(yè)技能人員各類培訓(xùn)50多期，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到19945余人次，其中有9名員工獲得陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長稱號，1名員工獲得陜煤集團(tuán)金牌班組長稱號，“實用性”培訓(xùn)為人才培養(yǎng)蓄勢賦能。

實干導(dǎo)向 為企聚才

“黨支部黨員大會是黨支部的議事決策機(jī)構(gòu)，由全體黨員參加，一般每季度召開1次……”基層黨群工作部部長（負(fù)責(zé)人）公開競聘答辯環(huán)節(jié)，競聘者張雪利沉著地應(yīng)對著評委的一一提問。今年，該公司已有7名后備干部通過崗位競聘走上了中層管理崗位。

該公司堅持黨管干部原則與市場化選人用人機(jī)制相結(jié)合，將“三項機(jī)制”貫穿于干部管理全過程，在現(xiàn)有或空缺崗位實行競聘制，并下發(fā)《企業(yè)人才津貼發(fā)放辦法》《企業(yè)人才庫管理辦法》，打造內(nèi)部培育高地和外部引進(jìn)洼地。今年以來，該公司累計開展中層管理人員競聘2批次，市場化引進(jìn)中層管理人員2名，引進(jìn)1名西北大學(xué)博士生導(dǎo)師到所屬企業(yè)掛職，實現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭格局。

堅持把干部培養(yǎng)儲備作為基礎(chǔ)工程，建立后備人才庫，舉辦后備干部暨年輕后備管理人員培訓(xùn)班，儲備科級后備干部36名，年輕后備管理人員116名。制定《“以干代訓(xùn)”管理辦法》，讓優(yōu)秀基層年輕干部有機(jī)會、有平臺、有崗位到機(jī)關(guān)進(jìn)行輪訓(xùn)培訓(xùn)，培養(yǎng)機(jī)關(guān)、基層不同崗位“多面手”。截至目前，該公司職工平均年齡35歲，其中碩士和博士學(xué)歷100余人，大專以上學(xué)歷占比達(dá)74%，擁有西安市優(yōu)秀人才9人，西安市儲備人才17人，全國煤炭行業(yè)技能大師6人，人才資源已成為驅(qū)動企業(yè)改革發(fā)展的不竭動力。

“當(dāng)前，我們正在深入開展機(jī)關(guān)‘三定’工作，將對超編崗位開展競聘上崗，促進(jìn)人員合理流動，實現(xiàn)人崗匹配人事相宜，進(jìn)一步激活人才優(yōu)勢、提升管理效能，我們有信心和決心跑好二次創(chuàng)業(yè)?！痹摴救肆Y源部部長王翠萍介紹道。（陜煤新型能源公司供稿）