進(jìn)入四季度以來，寧夏公司以“闖創(chuàng)”的精神為引領(lǐng)，緊密圍繞“創(chuàng)新+增盈”年度目標(biāo)任務(wù)，積極落實新型能源公司各項決策部署和工作要求，上下一心、砥礪前行，全身心投入四季度“攻堅戰(zhàn)”中，奮力確保全年任務(wù)順利完成。

安全生產(chǎn)筑根基

該公司始終將安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展首要位置。建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全責(zé)任層層傳遞。組織開展多輪次安全警示教育活動，利用新媒體等平臺實施進(jìn)行安全教育，讓安全理念深入人心。同時，在隱患排查方面，該公司以“自查+互查+專查”相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行地毯式排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題建立詳細(xì)臺賬，明確責(zé)任人、整改措施和完成時限，確保整改到位，不留死角。

降本增效促發(fā)展

該公司秉持“抓經(jīng)濟運行，就是要抓好各項經(jīng)濟小指標(biāo)”的理念，加強全面預(yù)算控制管理，細(xì)化各項成本費用預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)控費用支出。統(tǒng)籌管理煤、電、水用量等關(guān)鍵指標(biāo)單耗有效降低生產(chǎn)成本，深化燃料管理機制，強化煤炭品質(zhì)監(jiān)督及庫存盤點流程，充分發(fā)揮用電峰平谷調(diào)峰優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)備運行方式，實現(xiàn)用電效益最大化。同時，持續(xù)加強能耗數(shù)據(jù)分析監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并解決能耗異常問題，動態(tài)調(diào)整配煤摻燒策略，提高煤炭利用率，降低生產(chǎn)成本。

保供服務(wù)暖人心

聚焦“源、網(wǎng)、站、戶”四條核心主線，該公司進(jìn)一步提升供暖服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)客戶服務(wù)全方位優(yōu)化與提升。通過升級智能供熱系統(tǒng)，智能供熱系統(tǒng)的升級，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)融入，定期對供熱設(shè)施進(jìn)行巡查與維護(hù)工作，讓供熱全流程實現(xiàn)智能化、遠(yuǎn)程化、精準(zhǔn)化。在客戶服務(wù)方面，開通24小時客服熱線服務(wù)，及時響應(yīng)用戶需求和反饋，建立完善的用戶檔案和回訪制度，定期對用戶進(jìn)行回訪和滿意度調(diào)查，進(jìn)一步加強用戶用暖知識的宣傳和教育工作，增強用戶的用暖意識和節(jié)能意識。

下一步，寧夏公司將以更加堅定的決心、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，秉持“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，決戰(zhàn)決勝四季度，確保全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。(馬金花)