1-9月份成本費(fèi)用、管理費(fèi)用、十項(xiàng)費(fèi)用同比分別下降0.34%、5.05%、19.03%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.29億元，同比增加35.5%……經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升的背后是新型能源公司鐵腕治虧創(chuàng)效的成效顯現(xiàn)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，新型能源公司直面問題和困難，打出治虧創(chuàng)效“組合拳”。

向服務(wù)要效益

新型能源公司堅(jiān)持一企一策、解剖麻雀、精準(zhǔn)施策。成立扭虧為盈和清算注銷企業(yè)工作專班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包保制，“一企一策”逐項(xiàng)研究治理，把節(jié)點(diǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)處置，以“壯士斷腕”的決心有力推動(dòng)治虧創(chuàng)效。以“五型”創(chuàng)建為抓手，該公司本部部門主動(dòng)深入基層單位，積極對(duì)接虧損企業(yè)實(shí)行“上門服務(wù)”，形成38項(xiàng)治虧創(chuàng)效具體舉措。主管部門建立跟蹤服務(wù)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決治虧創(chuàng)效過程中的問題。層層落實(shí)責(zé)任，把“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的理念深植每名干部職工內(nèi)心，凝聚起治虧創(chuàng)效合力。

向管理要效益

在治虧創(chuàng)效的路上，新型能源公司突出用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”解鎖治虧創(chuàng)效密碼。堅(jiān)持把過“緊日子”作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，本部成本費(fèi)用、管理費(fèi)用、十項(xiàng)費(fèi)用同比分別下降；所屬煙臺(tái)公司優(yōu)化人事配置，嚴(yán)格控制雜項(xiàng)開支等方法，每月節(jié)省管理費(fèi)用3萬(wàn)余元。不斷用“賺錢思維”闖市場(chǎng)，所屬選煤公司拿到了晉能集團(tuán)億元合同；所屬星炭公司全員簽訂治虧創(chuàng)收責(zé)任狀，加速市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓。以“乙方”思維不斷求新求變，蒲城加氫站示范項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備預(yù)裝、安裝階段；“氣化渣絮凝劑”科研項(xiàng)目獲批陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃，中試產(chǎn)品品質(zhì)超過國(guó)標(biāo)……通過多種形式的增收節(jié)支、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，1-9月份，列入治虧計(jì)劃的企業(yè)同比減虧2400余萬(wàn)元，新型能源公司利潤(rùn)比上年同期增盈3368萬(wàn)元。

向改革要效益

新型能源公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，突出激勵(lì)機(jī)制變革，全力激活治虧創(chuàng)效動(dòng)力源。制定《所屬企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法》，將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，通過合理評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，充分激發(fā)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線領(lǐng)頭人的活力。建立健全過程績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)未完成治虧目標(biāo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核，倒逼企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。用好“三項(xiàng)機(jī)制”，嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出制度，對(duì)部分所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，有力推動(dòng)治虧創(chuàng)效工作取得實(shí)效。（賀飛）