西安公司

一是全力做好“加法”，在增收創(chuàng)效上狠下功夫。聚焦分布式光伏產(chǎn)業(yè)鏈，推動綠色能源供應(yīng)主體建設(shè)，遵循“抓兩頭促中間”策略，不斷推進(jìn)模式創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，徹底摒棄抱殘守缺、安于現(xiàn)狀等思想，充分發(fā)揮自身技術(shù)、人員、服務(wù)等優(yōu)勢，盤活用好區(qū)域優(yōu)勢、車輛等資源，積極主動走出去、闖市場，想方設(shè)法增收入、創(chuàng)效益，盡最大努力彌補虧損“漏洞”，主動參與市場競爭，多次前往江蘇、安徽、四川、甘肅等地調(diào)查研究，與高郵市100兆瓦分布式光伏項目均已完成公司內(nèi)部立項，逐漸開拓省外市場，穩(wěn)步提升分布式光伏項目開發(fā)新質(zhì)。

二是全力做好“減法”，在控投降本上狠下功夫。牢固樹立“一切成本皆可降”和“能不支出就不支出、能少支出就少支出”的理念，以招接待費用、車輛費用及辦公費用探索“無紙化”“移動化”辦公模式為主要抓手。三季度以來，該公司將不斷延伸財務(wù)管理觸角，打通各專業(yè)、各領(lǐng)域的專業(yè)數(shù)據(jù)鏈條，加強統(tǒng)計分析，通過開展月度生產(chǎn)經(jīng)營會議，對賬款回收、降成本中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、重點分析并處理解決。

三是全力做好“乘法”，在聯(lián)動創(chuàng)收上狠下功夫。充分發(fā)揮該公司專業(yè)化和區(qū)域性優(yōu)勢，進(jìn)一步加強兄弟單位聯(lián)動、強化內(nèi)部協(xié)同，凝聚整體合力、形成放大效應(yīng)，集中力量共同開拓外部市場、攜手承攬內(nèi)部項目，在緊密合作、互利共贏中不斷提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力和水平。

四是全力做好“除法”，在破除藩籬上狠下功夫。深化黨建引領(lǐng)，強化督辦推進(jìn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)，徹底根除“虧損有理、虧損有利”的錯誤觀念，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭定期對項目經(jīng)營工作進(jìn)行“再監(jiān)督”，以講座、研討會等形式，推進(jìn)全體干部職工踐行公司戰(zhàn)略目標(biāo)。加大宣傳力度，深耕細(xì)作市場，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面進(jìn)行全方位變革，堅決破除制約效益提升的體制機制障礙，全力推動扭虧解困由“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”轉(zhuǎn)變，全面推動公司各項業(yè)務(wù)的順利開展與戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)。（劉欣雅）

聯(lián)慧公司

一是加速主營業(yè)務(wù)變革，推進(jìn)股權(quán)重組新篇章。該公司順利結(jié)束股權(quán)重組，踏上“二次創(chuàng)業(yè)”的高速列車，以綠色、智慧、用心服務(wù)為基石，已對業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行了全面重塑。通過去雜歸核的處理策略，將主要精力與資源集中于輔助運輸項目的核心領(lǐng)域，以實現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)運營，由“委托”邁向“直接”服務(wù)，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的華麗轉(zhuǎn)身。該公司積極開拓綠色輔助運輸、運營服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)版圖，相關(guān)手續(xù)也已順利辦結(jié)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是強化項目導(dǎo)向，引領(lǐng)綠色能源轉(zhuǎn)型浪潮。緊抓主營業(yè)務(wù)核心，以“治虧＋創(chuàng)效”為全年目標(biāo)。依托新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，深入實施治虧創(chuàng)效策略，積極捕捉市場機遇，精準(zhǔn)把握客戶需求，加強輔助運輸項目的調(diào)研與開拓。該公司作為新能源無軌膠輪車運營項目的服務(wù)方，致力于提供優(yōu)質(zhì)的電動無軌膠輪車運維服務(wù)，以“綠色零碳”為引領(lǐng)，為礦區(qū)打造一體化、環(huán)保的輔助運輸解決方案。

三是強化項目管理機制，推進(jìn)項目順利實施。該公司將項目管理放在首位，實施嚴(yán)格的人員招聘和培訓(xùn)體系，確保每位員工均通過嚴(yán)格的篩選、入井資格考核及全方位的安全教育培訓(xùn)。在備品備件管理上，積極投身于市場調(diào)研，運用科學(xué)選型與市場對比的方法，力求在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。項目籌備階段，秉持著事無巨細(xì)、精益求精的態(tài)度，從車輛入井許可的獲取，到車輛性能的細(xì)致檢驗，到根據(jù)礦區(qū)實際需求對車輛實施的需求改造，為項目順利啟動和高效運作打下了基礎(chǔ)。

四是加強成本過程管控，推進(jìn)虧損企業(yè)治理進(jìn)度。該公司及時制定《虧損企業(yè)治理方案》并成立治虧工作小組，同步制定完善的成本控制策略，進(jìn)一步加強各部門預(yù)算執(zhí)行狀況的嚴(yán)密監(jiān)控，確保每一項支出均緊密貼合公司的整體戰(zhàn)略導(dǎo)向。精簡人員提質(zhì)增效控制人力成本，針對在崗位上未能充分發(fā)揮作用的管理人員及員工，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整和退出措施，實現(xiàn)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的機制，激發(fā)全員積極性，提升整體工作效率和團(tuán)隊凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。（付萱）

生物質(zhì)公司

一是初步摸清陜北區(qū)域重點區(qū)域、關(guān)中局部區(qū)域和其他區(qū)域內(nèi)煤礦使用以上產(chǎn)品的基本信息；深入了解同行業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品價格和產(chǎn)品競爭力；動員全體業(yè)務(wù)人員積極開拓市場，深度挖掘客戶，確保銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二是積極開展生物質(zhì)原料銷售業(yè)務(wù)，加緊聯(lián)系上游生物質(zhì)原料的供應(yīng)業(yè)務(wù)提前布局采暖市場，推動冬季供熱項目開展，確保完成既定目標(biāo)；不斷強化責(zé)任落實，督導(dǎo)各部門重點工作完成情況，向員工傳達(dá)治虧減虧的重要性和緊迫性，增強員工的危機意識和責(zé)任感，引導(dǎo)全員以“過緊日子”思維抓生產(chǎn)經(jīng)營。

三是持續(xù)推動國內(nèi)單體規(guī)模最大的20t/h生物質(zhì)汽炭聯(lián)產(chǎn)裝置研發(fā)與建設(shè)，目前，該裝置已圓滿完成工藝流程設(shè)計藍(lán)圖，工藝包開發(fā)工作正緊鑼密鼓進(jìn)行中，核心關(guān)鍵技術(shù)已被成功掌握并持續(xù)優(yōu)化。中試項目的順利運行，不僅驗證了技術(shù)的可靠性與安全性，同時，也顯著展現(xiàn)了其可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為生物質(zhì)熱解產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴容的關(guān)鍵瓶頸提供了有效解決方案。

四是加強技術(shù)引領(lǐng)，該公司秉持經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)領(lǐng)先并舉的關(guān)鍵原則，積極穩(wěn)妥地加速熱電聯(lián)產(chǎn)項目合作步伐的推進(jìn)。同時，該公司生物質(zhì)供熱項目正積極與西安周邊園區(qū)開展深入的商務(wù)洽談，力求達(dá)成合作共識。這些戰(zhàn)略部署的實施，將為生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動能，推動產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向邁進(jìn)。

五是聚焦構(gòu)建虧損“不新增”、扭虧“不返虧”的治虧長效機制，該公司不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加強費用管理，減少不必要開支；謹(jǐn)慎評估投資項目，確保投資回報率；加強現(xiàn)金流管理，確保資金鏈的穩(wěn)定，合理安排融資計劃，降低融資成本，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。（姚康康）