十年崢嶸路，一曲奮進歌！

伴隨著新時代的鏗鏘旋律，陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司（以下簡稱“新型能源公司”）走過了十年的發(fā)展歷程。十年來，新型能源公司一步一個腳印，逐步成為陜煤集團非化石能源領域的佼佼者。2014年至今，以煤炭洗選、園區(qū)供能、熱電聯(lián)產(chǎn)、分布式光伏、氫能制造與利用、碳匯開發(fā)與利用、儲能為代表的綠色能源蓄勢發(fā)展，實現(xiàn)了從無到有、由弱到強的快速發(fā)展，為能源低碳轉型注入綠色動能。

站在十年的時間刻度上品讀新型能源公司十年發(fā)展的三個“關鍵詞”，幾多感慨，幾多欣悅，幾多憧憬，幾多執(zhí)著。

勇于拓荒—奠定企業(yè)發(fā)展的基石

十年，稱之為一個時代。這個時代，“勇于拓荒”奏響主旋律，激勵著新型能源公司在逆境中激流勇進、一直向前……

2014年11月10日，一個注定被歷史銘記的日子，在陜煤集團的堅強領導下，肩負著煤炭清潔高效利用的歷史使命，新型能源公司應運而生。

從2014年到2024年，新型能源走過了極不尋常的10年，經(jīng)歷了艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)期、改革發(fā)展的上升期、二次創(chuàng)業(yè)的變革期，經(jīng)受了創(chuàng)業(yè)初期的束縛與磨難，改革發(fā)展的陣痛與成長、二次創(chuàng)業(yè)的騰飛與壯大。創(chuàng)業(yè)初期，開元不易。面對人才缺乏、技術短缺、資源匱乏、市場艱難的困境，開拓者們櫛風沐雨、敢闖敢創(chuàng)，闖出了一條自我發(fā)展、自我超越的成長之路。

新型能源選煤公司小莊選煤廠智慧調度中心

緊跟國家綠色發(fā)展步伐，堅持走綠色發(fā)展道路，致力于打造中國煤炭清潔高效利用標桿企業(yè)，以咸陽市興平市紡織工業(yè)園區(qū)咸陽新型熱能有限公司園區(qū)供熱、神木分公司水煤漿廠為創(chuàng)業(yè)起點。一代代新能人上陜北、入川渝、赴華東、奔華南，跑政策、找資源、闖市場，關中、寧夏、福建、湖北等多個園區(qū)供熱和熱電聯(lián)產(chǎn)項目建成投運。進軍煤炭洗選行業(yè)，文家坡、胡家河、韓家灣煤礦等關中、陜北等多座選煤廠托管運營，先后運營選煤廠13座，年洗選能力近億噸，所運營的選煤廠被評為“全國十佳選煤廠”“全國優(yōu)質高效選煤廠”等行業(yè)級以上榮譽實現(xiàn)了100%全覆蓋，成為西北地區(qū)規(guī)模最大、運營能力最強、技術最先進的專業(yè)選煤運營服務商。

深耕于節(jié)能減排服務，全面掌握礦井水處理的各種工藝路線和技術，累計完成節(jié)能減排項目50余項。專注新能源方向發(fā)展，氫能、分布式光伏、零碳園區(qū)建設，為公司轉型發(fā)展奠定了堅實基礎。

深化改革—激活企業(yè)發(fā)展動力源

如果說發(fā)展是新型能源公司鏗鏘歲月中永不停息的腳步，那么改革，則在新型能源公司高質量發(fā)展的進程中顯現(xiàn)出了無可比擬的強大作用，推動新型能源公司穩(wěn)健、長久發(fā)展的歷程展開新篇章！

新型能源公司堅持把混合所有制改革作為關鍵之舉，突出頂層設計，量體裁衣推進企業(yè)改革，探索闖出一條新型能源特色的混合所有制改革發(fā)展之路、建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)治理之路。2017年8月，在省國資委和陜煤集團的大力支持和指導下，新型能源公司率先完成混合所有制和員工持股改革工作，成為陜西省第一批國有企業(yè)員工持股改革試點項目中的首家落地企業(yè)，形成了國有控股、民營參股、員工持股的混合所有制模式,在省內樹立起深化改革的標桿。2019年12月，新型能源公司完成股份制改制，正式更名為陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司。2021年10月，引入戰(zhàn)略投資者海邦創(chuàng)智碳中和（棗莊）股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）合伙人，完成B輪融資，為公司在內部管控、資本運作等方面給予協(xié)助。

圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)開展實踐探索，修訂完善《黨委會議事規(guī)則》，明晰黨委會前置研究事項清單，使黨委會、股東會、董事會、經(jīng)理層等治理主體職責更加準確，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的混合所有制公司治理機制。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通過搭建“權-責-利”對等的治理體系，使經(jīng)理層成員“權”到位、“責”明確、“利”共享，真正發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。

新型能源公司開展中層管理人員崗位競聘

持續(xù)深化“三項制度”改革，突出激勵機制變革，修訂完善薪酬配套制度，建立健全全過程績效考核機制，制定企業(yè)負責人薪酬管理辦法，以“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”合理評價與分配價值，充分激發(fā)各業(yè)務戰(zhàn)線領頭人團隊的活力。全面推行工資總額預算管理，市場化程度高的企業(yè)制定實施超額利潤分享和中長期激勵等正向激勵舉措，設立項目投資建設對賭機制，激活職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。不斷健全選人用人機制，暢通進出通道，大膽任用優(yōu)秀年輕干部，使員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減，讓廣大員工的思想從“要我工作”轉變?yōu)椤拔乙ぷ鳌薄?/p>

一系列的改革舉措，促進了公司高速發(fā)展，總資產(chǎn)從2015年的6.58億元遞增至2023年的37.32億元，營業(yè)收入由1.02億元增至17.40億元，利潤由-2022萬元增至1.42億元，實現(xiàn)了從小到大，從弱到強的華麗蛻變。

敢闖敢創(chuàng)—開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程

舉旗定向，逐夢前行。2023年以來，在陜煤集團“18765”發(fā)展戰(zhàn)略目標引領下，新型能源公司敢為人先，勇于開拓，明確了“創(chuàng)新+減虧、創(chuàng)新+增盈、創(chuàng)新+高質量發(fā)展”三年發(fā)展行動，圍繞陜煤集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，對業(yè)務進行全面而深入的梳理與重構，聚焦主業(yè)搭建“四梁八柱”，“去雜歸核”治理虧損企業(yè)，“騰籠換鳥”夯實主責主業(yè)，“強筋壯骨”提升管控效能，構建了“公司管總、專業(yè)化公司管建、區(qū)域化公司管干”的三級管控體系，確立了以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節(jié)能環(huán)保服務為支撐，以氫能和碳匯開發(fā)與利用為驅動“一體兩翼雙驅”的主業(yè)戰(zhàn)略藍圖。

新型能源西安公司隆基分布式光伏項目

在新戰(zhàn)略的引領下，零碳、氫能等公司應運而生，緊緊圍繞國家氫能重點研發(fā)計劃，通過完成國家級課題來鑲嵌到公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，推動產(chǎn)業(yè)向綠而行，建成陜煤集團首個氫能推進項目，氫能領域研究成果入選陜西省秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍項目；所屬選煤公司中標晉能控股集團王家?guī)X煤業(yè)洗煤廠運營項目，拿下年產(chǎn)800萬噸的大單；獨立儲能產(chǎn)業(yè)鏈和CCUS項目蓄勢待發(fā)；聯(lián)慧公司新能源無軌膠輪車運維項目順利開啟，成功轉型綠色運輸業(yè)務，降低能耗和排放，實現(xiàn)綠色運輸；全國最大的煤氣化渣制備新型復合絮凝劑的中試裝置產(chǎn)出新型復合絮凝劑已正式投入到市場進行試用；西安公司規(guī)?；植际焦夥l(fā)電項目穩(wěn)步推進……

歷經(jīng)新的變革，新能人憑借堅定的信念和不懈的努力，在新能源領域，取得了一系列傲人的成績，樹立了一項項新的標桿。2024年1-8月份，實現(xiàn)收入11.3億元，利潤1.17億元，同比增加38.72%，實現(xiàn)歷史最好水平。

十年明晰的發(fā)展軌跡，讓我們看到了新型能源成長的非凡脈動，面對未來，新型能源公司將在二次創(chuàng)業(yè)的高質量發(fā)展時期，緊扣服務陜煤集團高質量發(fā)展大局，培育混改典型的發(fā)展定位，錨地發(fā)展目標，踔厲奮發(fā)，奮楫揚帆，在筑夢的道路上闊步向前，為陜煤集團實現(xiàn)高質量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)注入強勁動力，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻新型能源更大的力量。（賀飛）