9月30日，新型能源公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開虧損企業(yè)治理專題會，深入分析當(dāng)前治虧創(chuàng)效面臨的形勢，研究解決公司當(dāng)前在治虧工作中的短板弱項及下一步減虧控虧有效措施，對虧損企業(yè)治理工作進行再動員、再部署、再落實。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強出席并講話，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理宮成主持會議。

會上，徐國強強調(diào)，虧損企業(yè)治理工作是今年集團公司確定的重點考核工作，也是公司的年度重大目標(biāo)任務(wù)。各單位、各部門要高度重視虧損企業(yè)治理工作中存在的短板弱項，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更加堅定的決心和更加有力的措施推動虧損企業(yè)治理工作取得實質(zhì)性進展。就進一步推進虧損企業(yè)治理工作，他強調(diào)，一是要正視現(xiàn)狀，深刻認(rèn)識治虧工作的緊迫性。各單位、各部門要進一步加大工作推進力度，層層傳遞壓力，壓實工作責(zé)任，牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”“干得好就留，干不好就撤，不換思想就換人”的工作理念，堅決按照公司治理“一盤棋”要求，與公司同頻共振，同向發(fā)力，確保如期完成虧損企業(yè)治理年度目標(biāo)。二是要剖析原因，找準(zhǔn)治虧工作的切入點。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，從主觀層面、業(yè)務(wù)層面、隊伍建設(shè)層面深刻剖析，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，圍繞公司“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，分析業(yè)務(wù)，厘清主業(yè)，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項。三是要凝聚合力，確保治虧工作取得新實效。以責(zé)任聚合力，虧損企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)小組要扛起牽頭抓總職責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)推進治虧任務(wù)；盈利單位要加大保障支持力度，為治虧提供堅實支撐；各虧損企業(yè)要嚴(yán)格履行主體責(zé)任，主動承擔(dān)責(zé)任，細(xì)化各項治虧措施，全力推進企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。以創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)，各虧損企業(yè)要以敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神，破除利益藩籬和政策壁壘；公司機關(guān)各部門要牢固樹立服務(wù)意識，積極主動對接虧損企業(yè)實行“上門服務(wù)”，精準(zhǔn)把脈工作現(xiàn)狀，有針對性地提出虧損企業(yè)在治虧措施落地方面的對策和方案。以考核促落實，精準(zhǔn)配套設(shè)置關(guān)鍵性考核指標(biāo)，確保治虧方向不偏離、任務(wù)不落空。

宮成指出，公司前三季度的治虧工作雖有所進展，但缺乏實質(zhì)性成果，整體治虧成效與集團要求尚有一定差距。針對公司2024年的治虧工作，要求各虧損企業(yè)要進一步夯實主體責(zé)任，加大工作力度，縱深推進虧損企業(yè)治理工作，持續(xù)消滅虧損存量，確保高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)。

會上，企業(yè)管理部和法律風(fēng)控部分別通報了虧損企業(yè)工作完成情況和清算注銷企業(yè)進展情況。所屬虧損單位負(fù)責(zé)人以新型能源公司《所屬虧損企業(yè)治理實施方案》為總體要求，分別匯報了治虧方案。與會人員從治虧措施、實施路徑、責(zé)任人、時間節(jié)點、全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及數(shù)據(jù)支撐五個維度現(xiàn)場對匯報單位進行了打分。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、準(zhǔn)高級管理人員、機關(guān)各部門正副職、治虧工作相關(guān)人員和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子參會。（韋瑋）