今年以來(lái)，神木分公司充分發(fā)揚(yáng)“闖創(chuàng)”精神，緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，在生產(chǎn)精準(zhǔn)管理上做文章，在過(guò)程管控上出實(shí)招，在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫，全面提升經(jīng)營(yíng)管理效益，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持以“實(shí)”謀動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)管理

該公司緊盯全年重點(diǎn)工作，做好頂層設(shè)計(jì)，掛出“作戰(zhàn)圖”、明確“時(shí)間表”、細(xì)耕“責(zé)任田”，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見(jiàn)效。

持續(xù)優(yōu)化制度體系建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)、法務(wù)、風(fēng)控等制度進(jìn)行系統(tǒng)修訂,對(duì)激勵(lì)措施和績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行再次完善，更新制度體系框架，實(shí)現(xiàn)制度的縱向?qū)蛹?jí)化、橫向類(lèi)別化管理，提升管理效能與效率，確保制度更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和公司二次創(chuàng)業(yè)實(shí)際。持續(xù)提升安全管理質(zhì)效，扎實(shí)開(kāi)展治本攻堅(jiān)三年整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度，截至8月底，累計(jì)開(kāi)展監(jiān)督檢查60余次，查改隱患問(wèn)題280余條，隱患整改率達(dá)100%，通過(guò)持續(xù)提升管理水平，打造本質(zhì)安全型公司。持續(xù)強(qiáng)化人才支撐，積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，在全公司范圍開(kāi)展黨員干部“三亮”“三講”“三比”“三抓”“三促”五項(xiàng)行動(dòng)，不斷提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和素質(zhì)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

堅(jiān)持與“綠”同行，擦亮發(fā)展新底色

錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該公司推行精益管理，培育核心能力，持續(xù)增強(qiáng)主業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，鍛造更專(zhuān)業(yè)化、更可持續(xù)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域性公司。

不斷探索污水處理管理新技術(shù)，建立完善巡查制度和長(zhǎng)效工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)污水處理站的技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化日常監(jiān)測(cè)，完善臺(tái)賬資料，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行，確保設(shè)施正常，水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，不斷提高污水處理服務(wù)水平。以“四化”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、專(zhuān)業(yè)化）建設(shè)為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同步提升工作質(zhì)量和效率，選派專(zhuān)業(yè)人員赴內(nèi)蒙古學(xué)習(xí)深井水處理工藝和技術(shù)，該公司先后取得行業(yè)協(xié)會(huì)“生活污水處理三級(jí)”及“工業(yè)廢水處理三級(jí)”運(yùn)行能力評(píng)價(jià)證書(shū)，公司安全生產(chǎn)管理達(dá)到榆林市三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)污水處理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)水平。在水處理研究方面，該公司基于曹家灘礦井污水處理站實(shí)施的礦井水除氟科研項(xiàng)目，對(duì)礦井水進(jìn)行深度除氟，達(dá)到國(guó)標(biāo)地表水三類(lèi)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為煤炭企業(yè)污水處理樹(shù)立了新標(biāo)桿。截至2024年8月，該公司共處理礦井污水量4108多萬(wàn)方，生活污水處理量84萬(wàn)方，有力地保障了礦區(qū)生產(chǎn)生活，全面提高污水處理產(chǎn)能和公司運(yùn)營(yíng)能力，擦亮了污水處理業(yè)務(wù)金字招牌。

堅(jiān)持向“新”求變，打造全新增長(zhǎng)點(diǎn)

在鞏固煤碳清潔利用傳統(tǒng)能源市場(chǎng)地位的同時(shí)，該公司科學(xué)研判市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打?qū)崱昂竦鬃印薄?/p>

加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，該公司充分利用當(dāng)?shù)剌^為豐富的太陽(yáng)能光照資源，結(jié)合廠區(qū)屋頂空地，開(kāi)展太陽(yáng)能光-電-熱耦合互補(bǔ)零碳分布式能源系統(tǒng)技術(shù)研究及示范，建設(shè)164.97kWp分布式屋頂光伏+風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)，有力保障了廠區(qū)工作生活用電以及職工新能源電車(chē)用電需求。據(jù)了解，該項(xiàng)目每年可產(chǎn)生綠電15.8萬(wàn)度，采用自發(fā)自用的模式滿(mǎn)足廠區(qū)日常電力需求，每年可減少二氧化碳排放量153.4噸，相當(dāng)于種植了8500顆綠樹(shù)。樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿各環(huán)節(jié)、全流程，建立健全成本控制體系，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本節(jié)約措施，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約9.31%，有效降低了公司運(yùn)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

下一步，神木分公司將堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”的定力和韌勁，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局上來(lái)，凝聚到二次創(chuàng)業(yè)實(shí)際行動(dòng)上來(lái)，高效聚合眾智眾力，壓茬推進(jìn)各項(xiàng)工作，以新?lián)?dāng)、新作為和新成效為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（王偵）