今年以來(lái)，新型能源公司大力發(fā)揚(yáng)“闖創(chuàng)”精神，推進(jìn)理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，以新?lián)?dāng)新作為“打造混改典型企業(yè)”。

思想解放，破局重塑

153個(gè)班組、88個(gè)車間項(xiàng)目、14個(gè)機(jī)關(guān)部室，從基層一線員工到公司領(lǐng)導(dǎo)，從班組車間、項(xiàng)目到部門和公司機(jī)關(guān)，1600余人參與……新型能源公司自下而上在“管理、技術(shù)、技能”三支隊(duì)伍中，圍繞“如何認(rèn)識(shí)理解‘闖創(chuàng)’文化，如何認(rèn)識(shí)踐行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何落實(shí)落地主業(yè)布局，如何有效推進(jìn)依法治企和合規(guī)管理，如何以主人翁意識(shí)投身二次創(chuàng)業(yè)”五方面開展企業(yè)文化大討論活動(dòng)。

大討論過程中，逐級(jí)開展主業(yè)梳理明晰、合規(guī)管理自查等工作，針對(duì)各工作環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度合規(guī)化、管理規(guī)范化進(jìn)行了自查自糾和修訂完善，圍繞“偏離市場(chǎng)定位”“公司治理優(yōu)化”“合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)”等突出風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行探討分析。結(jié)合崗位責(zé)任實(shí)際，各單位和各部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，逐項(xiàng)梳理分析，逐條明確牽頭單位、責(zé)任人員和完成時(shí)限，形成合規(guī)自查自糾清單20余份。公司審計(jì)、風(fēng)控等部門以專題培訓(xùn)、下沉幫扶等舉措，進(jìn)行合規(guī)管理實(shí)務(wù)指導(dǎo)，下大力氣解決業(yè)務(wù)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題。

錨定痛點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)焦距

“打造混改典型”，新型能源公司現(xiàn)階段“難”在何處？最迫切需要解決的問題有哪些？該公司聚焦業(yè)務(wù)多而不精、規(guī)模大而不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)全而不優(yōu)等深層次問題發(fā)力，闖出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。

堅(jiān)持“去雜歸核”，緊緊圍繞集團(tuán)主業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，持續(xù)打造“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，公司“西安—渭南—韓城城際氫能廊道示范項(xiàng)目”啟動(dòng)，成為集團(tuán)內(nèi)部首個(gè)氫能推進(jìn)項(xiàng)目；所屬選煤公司中標(biāo)晉能控股集團(tuán)王家?guī)X煤業(yè)洗煤廠運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，拿下年產(chǎn)800萬(wàn)噸的大單；聯(lián)慧公司順利簽約新能源無(wú)軌膠輪車運(yùn)維項(xiàng)目合同，開啟內(nèi)部協(xié)作新樣板……主業(yè)布局在爬坡過坎中穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)。

堅(jiān)持“騰籠換鳥”，加快業(yè)務(wù)騰換，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快閑置資產(chǎn)盤活，對(duì)低效、無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行減值計(jì)提，對(duì)設(shè)備、存貨類資產(chǎn)實(shí)行“內(nèi)部調(diào)劑、資產(chǎn)評(píng)估與處置”等系列舉措，5家企業(yè)進(jìn)入閑置資產(chǎn)批示處置程序。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)治虧?rùn)C(jī)制，深入一線梳理解決影響項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，推動(dòng)在談項(xiàng)目快落地、落地項(xiàng)目快建設(shè)、建成項(xiàng)目快達(dá)效。截至2024年9月，所屬灃京公司、咸陽(yáng)公司等3家企業(yè)已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，星炭公司、聯(lián)慧公司等4家企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，3家企業(yè)進(jìn)入清算程序……公司經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)現(xiàn)由“數(shù)量增長(zhǎng)”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)變。

敢于“歸零”，二次創(chuàng)業(yè)

“二次創(chuàng)業(yè)”不單是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的“二次創(chuàng)業(yè)”，也是行動(dòng)與作風(fēng)上的“二次轉(zhuǎn)變”，以“歸零”姿態(tài)，發(fā)揮敢闖敢創(chuàng)敢拼的精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處、走在前列。

堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人相結(jié)合，開展中層管理人員競(jìng)聘上崗3批次，組織中高層管理人員管理能力提升培訓(xùn)、新能大講堂等各類培訓(xùn)活動(dòng)31期、近八千人次參與。堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能，今年新增獲權(quán)專利14項(xiàng)，發(fā)布實(shí)施生物質(zhì)氣化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、氫能安全團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，其中“氣化渣絮凝劑”科研項(xiàng)目打通工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于國(guó)標(biāo)，獲批陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃；氫能項(xiàng)目入選陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍；3家企業(yè)通過陜西省創(chuàng)新型中小企業(yè)認(rèn)定……

以“五型”創(chuàng)建推動(dòng)機(jī)關(guān)效能“更有型”，機(jī)關(guān)各部門對(duì)標(biāo)行業(yè)和業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)制度和流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化、再提高，推行機(jī)關(guān)部門“首問責(zé)任制”，形成對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)常態(tài)化、聯(lián)動(dòng)互幫日?；牧己脵C(jī)制，以高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚新動(dòng)能。以紀(jì)律監(jiān)督推動(dòng)落實(shí)執(zhí)行“硬杠杠”，緊扣年度“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”推進(jìn)，著重內(nèi)化轉(zhuǎn)化、推進(jìn)過程、實(shí)施效果等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)會(huì)等部門的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加強(qiáng)問責(zé)問效機(jī)制，推動(dòng)全年任務(wù)目標(biāo)落地落實(shí)。（賀虎）