8月20日至22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理宮成到基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作。公司生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、企業(yè)管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

在零碳公司、氫能公司聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)布局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等方面的工作匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)，一是要緊密?chē)@國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的戰(zhàn)略部署，全力推進(jìn)氫能項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目進(jìn)度按照節(jié)點(diǎn)如期完成；二是要加大零碳業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快相關(guān)資質(zhì)辦理進(jìn)度，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，以更加靈活高效的方式推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；三是要深化與政府部門(mén)的溝通對(duì)接，力爭(zhēng)更多政策扶持與資源支撐，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造有利條件；四是要以市場(chǎng)需求為引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)能力，勇于探索并拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；五是要積極“走出去”，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行的先進(jìn)技術(shù)和理念，全力以赴、深耕細(xì)作，為服務(wù)陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在生物質(zhì)公司聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于貫徹落實(shí)新型能源公司半年會(huì)情況和生物質(zhì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主業(yè)推進(jìn)及發(fā)展規(guī)劃等方面工作匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)，一是要發(fā)揚(yáng)“闖創(chuàng)”精神，調(diào)動(dòng)職工主觀(guān)能動(dòng)性，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；二是要杜絕“等靠要”思想，以必勝的決心和態(tài)度，開(kāi)動(dòng)腦筋與思路，尋找企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”；三是要謀劃好戰(zhàn)略布局，主動(dòng)融入新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”發(fā)展大局，深入挖掘集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)潛力，以?xún)?yōu)異成績(jī)交出亮眼答卷。

在咸陽(yáng)公司，宮成走進(jìn)鍋爐房、水化車(chē)間、換熱站等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解鍋爐運(yùn)行狀況、設(shè)備管理維護(hù)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等基本情況。在聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作和未來(lái)規(guī)劃等方面匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)，一是要以持續(xù)抓好安全生產(chǎn)為底線(xiàn)，始終以歸零的心態(tài)、拼搏的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)抓安全、抓發(fā)展，確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成；二是要持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以誠(chéng)信打造服務(wù)名片，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，增加企業(yè)利潤(rùn)源；三是要牢固樹(shù)立信心目標(biāo)，堅(jiān)決打贏(yíng)消滅虧損攻堅(jiān)戰(zhàn)，為新型能源公司打造混改典型企業(yè)貢獻(xiàn)咸陽(yáng)力量。

在聯(lián)慧公司聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及未來(lái)規(guī)劃等方面的工作匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)，一是要抓好內(nèi)部協(xié)作，找準(zhǔn)行動(dòng)方位，提升內(nèi)部協(xié)作的廣度、深度和精度，以高質(zhì)量的內(nèi)部協(xié)作做好輔助運(yùn)輸項(xiàng)目；二是要將安全管理貫穿項(xiàng)目始終，不斷完善管理制度與流程，把安全保障措施落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程；三是要全面提升企業(yè)管理水平，系統(tǒng)總結(jié)梳理主營(yíng)業(yè)務(wù)，理清發(fā)展思路，在重點(diǎn)領(lǐng)域、核心業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作，確保管理規(guī)范化、服務(wù)精細(xì)化和隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化；四是要深入推進(jìn)治虧工作，加快項(xiàng)目推進(jìn)力度，算好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)賬、效益賬和長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，有力推動(dòng)全年扭虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組還就新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局進(jìn)行詳細(xì)解讀，就具體工作開(kāi)展了“一企一策”分類(lèi)指導(dǎo)。（供稿：各單位 組稿：宣傳部）