按照作風建設專項行動部署要求，神木分公司黨總支高度重視，主動謀劃，積極行動，從“學督查”三個方面扎實推進作風建設專項行動走深走實、見行見效。

理論學習不放松，瞄定目標不松懈。公司黨總支及時傳達了上級黨委作風建設專項行動的部署要求，聚焦政治引領，查擺整改作風問題，組織管理干部學習宣貫新型能源公司“穩(wěn)增長、防風險、強作風”動員會精神，形成由黨總支書記整體負責，分管領導主抓落實，各部門牽頭落實的工作機制，突出“勤快嚴實精細廉”的工作要求，聚焦主責主業(yè)、完善市場化經(jīng)營機制，營造“奮戰(zhàn)一百天 經(jīng)營創(chuàng)佳績”的濃厚氛圍。

作風督查聚合力，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)推進。四季度以來，該公司緊緊圍繞2022年既定目標，細化任務“時間點”。制訂下發(fā)《“喜迎二十大 奮戰(zhàn)四季度 全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動活動方案》及《“奮戰(zhàn)100天挑戰(zhàn)高目標團隊創(chuàng)奇跡”勞動競賽》，提前下發(fā)奮戰(zhàn)四季度“任務表、時間軸、作戰(zhàn)圖”。為盡快促進新能源項目落地實施，印發(fā)《新能源項目開拓激勵方案》，建立重點事項重點工作進行督辦落實和機關工作作風監(jiān)督評價機制，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

統(tǒng)籌推進措施齊，工作實效有保障。將作風建設與疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理相結(jié)合，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進。常態(tài)化、制度化做好疫情防控工作，對重點領域風險防控進行再安排、再部署，抓嚴抓細生產(chǎn)期安全管理監(jiān)督工作，全面開展增盈創(chuàng)效工作，持續(xù)推進神木分公司“四化”管理工作，確保各項管理工作有章可循、有法可依，以實績實效助力發(fā)展。

神木分公司黨總支將繼續(xù)持之以恒抓實作風建設，不斷強化管理水平，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“同心圓”，高質(zhì)量、高標準沖刺全年任務目標。（王偵 白立平）